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龍煤VS山能:選擇不同,結局不同

文章來源:本站原創 | 發布時間:2015-07-01 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:6557

【本文導讀】龍煤集團,山能集團,同樣的煤炭行業出身,同樣的頭頂國企光環,幾番浮沉后卻面臨截然不同的遭遇和結局。


文/仁達方略管理咨詢公司

龍煤集團,山能集團,同樣的煤炭行業出身,同樣的頭頂國企光環,幾番浮沉后卻面臨截然不同的遭遇和結局。

龍煤集團:單一化業務深藏危機

龍煤控股在2004年重組了鶴崗、雞西、雙鴨山和七臺河“四大煤城”的絕大部分優質煤礦,試圖打造成產能上億噸的煤炭集團并力推上市。有四個主力生產和建設礦區,主要礦廠分布在鶴崗、雞西、雙鴨山、七臺河、四個地市的47個礦區,產業分布集中在黑龍江省內。業務結構以煤炭為主業,包括煤炭開采、煤機、煤電等。直到2011年經歷了煤炭的黃金十年,發展較為迅速。


龍媒集團產業布局圖

剛成立不久,經歷了甩包袱后的龍煤自2005年后便進入了輝煌時期,同年龍煤計劃赴港上市,著手進行股份制改制,希望通過“H股”上市及間接融資達200億元以上。然而當年底七臺河煤礦發生171人死亡的嚴重爆炸事故,第一次沖刺上市因此戛然而止。

那幾年,沒有成功進入資本市場圈錢的龍煤集團“并不差錢”。由于龍煤以焦煤、1/3焦煤等為主,煤質好,高熱值,有“綠色能源”美譽,煤炭價格隨著整個煤炭市場行情的走漲而飆升,2005年到2008年中旬,10級焦煤價格實現從600元/噸,到900元/噸,至1200元/噸,再至1500元/噸,沖到2000元/噸的最高點的“四級跳”。按照年產量5000多萬噸計算,在2008年2000元/噸最高點上,集團每月入賬十幾億甚至數十億元。

期間龍煤集團數次籌備上市,都因種種原因未能實現目標,不僅占用了龍煤大筆資金,而且牽扯大量精力,導致其他改革暫時讓路,基本上固守原來的業務板塊。自2004年至今,仍然主要依靠四大煤城的煤炭生產銷售業務,而發電和煤化工業務則占比非常小。直到2011年,龍煤才開始帶隊到外地考察收購煤礦,而那時離2012年煤炭行情陡然走跌已經不遠了,可以說龍煤集團錯失了收購的好時機。

一位省職能部門的官員說,鶴崗等四大煤城對煤炭業務依賴非常嚴重,工業產值中,雞西非煤產業僅占14%,而雙鴨山除了鋼鐵占28%,其余幾乎也是煤炭產業,七臺河的煤炭產業占比也超過50%,尤其是鶴崗非煤產業僅占不到8%。

當2012年煤炭行業遭遇寒流,受到鋼鐵、電力等行業需求疲軟等影響,煤炭行業價格持續下跌,龍煤控股的煤炭產業由于占比較大,產業單一,發展受到巨大影響,收入和利潤都呈現大幅下滑。從2011年集團凈利潤8.23億元到2012年虧損8.23億元開始,龍煤集團便快速地陷入了越虧越大的深淵,2013年集團凈利潤虧損22.8億元,2014年前三季度凈利潤已經虧了45.78億元,從2012年至2014年前三季度集團累計虧損76.9億元。

山能集團:多元化運營飛躍式發展

山能集團由新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂和龍口礦業集團6家煤炭企業重組而成,是一家省屬國有獨資公司。盡管山東沒有把原煤年產6000萬噸的兗礦集團納入新的集團,但新組建的煤炭集團仍以8300多萬噸的煤炭產量,穩居國內大型煤炭企業前5位。

重組后的山能集團并沒有滿足于眼前不差錢的優裕狀態,而是不斷進取,在做好重組整合的基礎上,加速產業擴張、加大資本運作,積極實施“走出去”戰略,走出山東省,“主攻蒙寧,加快晉陜,推進云貴,突破新疆,進軍國外”。

山東是產煤大省,煤炭產量曾一度位居全國第二;山東又是資源小省,探明可采儲量僅剩59億噸。作為經濟大省,山東的能源消耗逐年增加,煤炭在全省能源供應格局中占據主導地位,但省內煤炭資源日漸枯竭,占全國2.2%的儲量、4.6%的產量、9.9%的消費量,使得產煤大省、耗煤大省、資源小省的矛盾日益突出。在這種嚴峻形勢下,山能集團擔負起化解山東經濟和社會發展能源需求危機的重任。

從2002年開始實施“走出去”戰略,山能集團權屬企業先后在新疆、內蒙古等11個省(區)取得62個煤礦項目,煤炭地質儲量400多億噸。到“十二五”末,省外年產能將達1.5億噸。山能集團在省外400億噸煤炭儲量中的相當部分,陸續以西煤東運、西氣東輸、西電東送等形式,助力東部地區,包括山東省的經濟和社會發展。山能集團還在2012年成立了山東能源澳大利亞有限公司,標志著山能集團走出國門、走向世界。

山能集團不僅積極實施走出去戰略,還在業務發展中采取多元化發展戰略,延伸產業鏈,獲得了持續發展后勁。

憑借雄厚的資金實力,山能集團集中資金、技術、人才、管理等優勢,在開發煤炭資源和油頁巖等礦產資源同時,逐步擴大煤電聯產、煤制天然氣、油頁巖煉油規模,適時介入核能和風能、太陽能等新能源開發,逐漸形成煤炭、新能源、煤化工、裝備制造、現代服務業五大產業板塊。2010年非煤產業實現銷售收入602億元,占集團公司總銷售收入的57%。


山能集團產業布局圖

當煤炭行業備受煎熬時,山能集團憑借走出去戰略和多元化業務架構,危中求進、逆勢發展。在寒冬中實現彎道超越,煤炭生產經營總量突破兩億噸,營業收入突破2280億元,利潤42億元,位列世界500強第373位。

戰略成敗大不同

一個危機四伏,步履維艱;一個危中求進、逆勢擴張,只因為發展道路中選擇不同。

由于市場環境瞬息萬變,你總會感到“變化大于計劃”。龍媒集團在“煤炭黃金十年”豐厚盈利之時,可曾想到市場風向變化如此快速?反觀山能集團,憑借在煤炭行業的黃金十年打下的雄厚資金基礎,實施走出去戰略,采取多元化道路,利用資金優勢,延伸產業鏈條,大大提高了企業的抗風險能力,抵御了當煤炭行業不景氣來臨時產生的不良影響。企業戰略,已經成為決定企業成敗的關鍵。

近幾年,企業往往在經營出現嚴重挫折以后,才回過頭來審視企業戰略,總結出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。其實,企業戰略出現危機并非是一朝一夕的事,往往都有一段“潛伏期”。在 “潛伏期”的早期階段,企業經營者也大都有所察覺,但由于尚未出現嚴重偏差,不易引起經營者的重視。由于未能及時進行戰略評價,找出問題所在并采取相應的糾正措施,當企業外部或內部出現某種“誘因”時,戰略危機總爆發就在所難免了。

未來,中國企業的競爭力將主要取決于企業家的戰略修煉。今天和未來的中國企業家,必須能夠做好戰略上的抉擇,塑造出企業的核心競爭力,善于分析和把握企業的戰略環境。如果中國的企業家在戰略定位、戰略境界、戰略思維、戰略運營、戰略底蘊等方面的修煉不到家,將會有相當多的中國企業出現戰略問題,爆發企業災難。如果不善于分析環境,不能把握時代的特點,企業就會迷失方向,遭遇難以預料的結局。


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