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【優秀案例】復星集團:人才管控

文章來源:本站原創 | 發布時間:2021-06-29 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:1441

【本文導讀】



復星集團是一家專業化的中國多產業控股公司,創建于1994年,中國最大的民營控股企業集團之一,擁有醫藥、房地產開發、鋼鐵及零售業務投資這四個具有競爭優勢和增長潛力的主導產業板塊。復星集團是一個異常年輕的團隊,年輕的叫人吃驚,最年長的班長郭廣昌不過38歲,最年輕的談劍只有35歲,其他都在36歲—37歲之間。然而就是這樣一個團隊卻在10年中創造了近百億凈資產的神話,成為中國民營企業三甲。


“復星”管理的奧秘


在團隊決策機制中,專業人士和一把手的權重比較大,采納的是最專業那部分人的意見。在復星的團隊決策機制中,專業人士和一把手的權重比較大,采納的是最專業那部分人的意見,形成1+1>1的效果。


“360度評價法”——讓每個人正確認識自己的優缺點。


為了讓所屬企業領導班子發揮團隊的組合作用,引導每個人正確認識自己的缺點,并讓每個人正確認識他人的優點,復星采取了一套卓有成效的辦法的,即“復星”的“360度評價法”—在專業管理水平、拓展能力、領導藝術和戰略思考能力四個方面各出3-4題,拿同樣的這幾道題詢問這個人的上級,對其進行署名評價;詢問這個人的同僚對其進行不署名評價;還詢問這個人的直接下屬并對其進行不署名評價。為保證評價的正確性,取樣時,若同僚有六人,一定只能訪問五人,且不署名;但是評價是不跟工資掛鉤的,問卷僅僅用來評價其能力的強弱。


“復星”對出資人代表的管理機制


復星對出資人代表的管理機制也是以復星三層級管理體制緊密相連的。復星在產業板塊層面和產業公司層面都會派有出資人代表。出資人代表(專職監事)并不直接參加和干預日常的經營管理。專職監事的主要職責是配合、支持、監督具有高度專業性的管理團隊。復星出資人管理的機構是公司的董事會,由公司董事會組織戰略部、財務部和審計部門進行出資人代表管理。


“復星”的管理層持股機制


對于致力于做投資銀行的復星來說,投融資的現金固然非常重要,但企業運行支撐的基礎還在于產業,也就是經營活動?!吧厦鎯蓚€層次平臺能否立得住腳,最根本的、最重要的基礎在于第三層次的專業公司?!惫鶑V昌非常明白這一點,“我們目前的現狀是,貸款規模越來越大,如果我們自身的造血功能不強的話,資金鏈的壓力會越來越大?!?


“復星”的人力資本管理機制


復星從來不對高級人才實行定編、定崗、定責式的管理,這種“三定”管理方式只在復星的底層員工管理中才用。高級人才的激勵方案不與縱向比(同一崗位的歷史比)、不與橫向比(集團同一級別、規模的其他人比),主要應與這個人才的市場行情比,與他進入企業后可能帶來的價值比。高級人才引進上的“一人一議”政策,極大地加強了復星與國有企業甚至外資企業的人才競爭力。


“復星”的人才培養計劃


隨著知識經濟時代的來臨,為了盡快構建復星的人才資源高地,培養員工忠誠敬業的職業意識,培養員工共同發展的團隊意識,培養員工完善自我的成長意識,在共同探討、反復商議的基礎上,復星制定并實施了以職業發展、職業培訓、職業福利為重要內容的全方位的“人才培養計劃”,該計劃包括:職業發展計劃 、職業培訓計劃和職業福利計劃。


正是這樣一種企業精神和團隊創業氛圍,吸引了來自北大、清華、復旦、交大、浙大、科技大學等全國知名高等學府學有所成的專業人才,吸引了來自國有大中型企業、政府管理部門和事業單位有實踐經驗、綜合素質比較高的青年干部,還吸引了同齡人中從海外學成歸來的博士和碩士。他們已經成為復星經營和管理的骨干力量,一批年輕的高級經理和總經理型的人才正在脫穎而出。


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