當前位置:首頁 >> 關于仁達 >> 仁達快訊 >> 研究快訊 >> 正文

央企重組整合新特點和新趨勢

文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-07-22 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:247

【本文導讀】

央企重組整合新特點

近年來,央國企戰略性重組與專業化整合明顯提速。僅2021年,在光伏、風電、煤電、輸配電等電力能源,以及鋼鐵、化工、水利、物流、稀土等多個領域,已有20起央國企重組整合動向(包含未完成的)。在2022年7月,在國資委牽頭下,涉及25家單位13個大型專業化整合項目在北京簽約,進一步深化專業化整合。經仁達方略分析,央企重組整合的專業化主要體現在以下方面:

1、在產業鏈供應鏈安全穩定方面

整合中央企業物流資源組建中國物流,有效增強基礎物流保障能力,推動我國現代流通體系加快構建。

招商局集團推動遼寧港口一體化發展,提升資源利用效率,逐步構建高效暢通的海上物流大通道。

中國遠洋海運收購東方海外國際和勝獅貨柜,在集裝箱市場“一箱難求”時贏得主動,為疫情下進出口貿易暢通發揮重要作用。

國藥集團在新冠疫苗、血液制品、醫藥制造流通領域加大整合力度,提升供應保障能力,為打贏疫情防控阻擊戰做出積極貢獻。

2、在科技創新水平提升方面

整合中央企業輸配電裝備制造資源組建中國電氣裝備,牽頭、參與國家重點研發計劃項目25項,攻克了特高壓輸電關鍵部件、直流電纜等產品一系列“卡脖子”問題。

通用技術集團先后整合機床“十八羅漢”中的7家企業,成為國內機床行業中產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力最強的“鏈長”企業。

中國電信引入多家中央企業戰略投資者打造國家云公司,統籌開展科技創新、設施建設和安全防護體系部署,加快構建推動云原創技術生態。

3、在重點領域安全保障方面

整合中重稀土資源組建中國稀土集團,進一步優化礦權質量,加快拓展國外市場,為我國重要戰略資源安全保駕護航。

統籌中央企業相關資源組建中國星網,搶占新一代通信技術發展制高點,為保障我國通信產業發展與安全奠定堅實基礎。

整合油氣管網資源組建國家管網集團,加快構建“全國一張網”,油氣保供能力持續增強。

推動中糧和中儲糧深化股權合作組建合資公司,有力提升糧食儲備服務宏觀調控能力,進一步筑牢我國糧食安全“基本盤”。

央企資源整合新趨勢-央地整合

隨著國有企業改革的深入推進,仁達方略認為央企資源整合將向央地資源整合轉變,從7月份專業化整合簽約的情況也可以發現央地資源整合有顯著的傾向性。

對于地方來說,央地合作的領域除了在戰略性領域外合作外,未來還會向高端制造業中的電力、有色、電力設備、電子、通信、軍工、海工裝備等領域集中,這些領域大多存在規模效應或強調前期資本投入,對于一些地方國有企業來說進入存在一定壁壘,而央地合作可以打破這些壁壘,充分發揮其資源成本更低、創新能力更強的優勢,形成兩者之間的互補共進,加速當地的經濟建設。在2022年蘭州央地合作發展座談會上,中國節能環保集團、國家電力投資集團、中國長江三峽集團、中國鐵路工程集團、中國廣核集團等中央企業在座談會上舉行了有關合作項目簽約儀式,簽訂88個項目,總投資額1427億元,涉及27戶中央企業的72戶子企業。

關聯產品

本書不僅是對企業兼并重組進行相關研究的學者的一本研究參考,也是對將要進行兼并重組的企業的一本學習指導,更是對正在進行重組整合的企業集團的一本必不可少的實踐兵法!

圖書目錄:

第一章 做強做大——企業兼并重組風起云涌.

第一節 中國企業已融入全球兼并重組的浪潮...

第二節 幾個重點行業的兼并重組將重塑產業格局...

第三節 影響企業兼并重組成敗的因素...

第二章 穿越之路——企業兼并重組的模式探討.

第一節 穿越謹記八大原則...

第二節 細解企業兼并重組的模式...

第三節 企業兼并重組模式的選擇...

第三章 思維導向——企業兼并重組的戰略協同路徑.

第一節 實現多元化產業的最優組合...

第二節 實現不同產業的價值鏈整合...

第三節 實現地域和股權的最優布局...

第四章 戰略的傳承——組織結構能否承重.

第一節 組織設計應遵循的原則...

第二節 選擇合理有效的組織結構...

第三節 業務流程整合和流程優化下的組織結構...

第五章 兼并重組的重中之重——人力資源整合.

第一節 干部任免是人力資源整合的第一要務...

第二節 人員安排是人力資源整合的主要環節...

第三節 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑...

第六章 對被購方實施有效控制——財務整合.

第一節 兼并重組后的財務整合...

第二節 兼并重組后的資產整合...

第三節 兼并重組后的債務整合...

第七章 鯉魚躍龍門后的形象統一——品牌整合.

第一節 品牌整合要提到戰略高度...

第二節 品牌組合的四種策略...

第三節 品牌整合的流程分解...

第八章 影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合.

第一節 企業文化整合的意義及模式選擇...

第二節 企業文化整合的內容與流程...

第三節 企業文化融合的原則和進程...

第九章 企業兼并重組的成功案例分析.

第一節 平煤和神馬兼并重組后的戰略整合...

第二節 寶鋼兼并重組八鋼:樹立跨地兼并重組的標桿...

第三節 聯想兼并重組IBM PC:“蛇吞象”的背后...

第四節 上汽集團收購南汽集團:資源整合的典范...

參考文獻

購買方式:

1.圖書報告購買點擊本公眾號菜單欄中“微店”進行購買;

2.購買問題咨詢添加微信號“rendafl”

3.更多數據產品下載點擊“閱讀原文”登錄錦囊管理大數據交易平臺

網友評論

評論

全部評論

全國統一服務熱線:

真實姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 您的性別:
公司名稱: 所屬行業:
所屬部門: 所擔職位:
您公司的人員規模?
您目前所面臨的問題?
您是如何知道仁達方略公司的?
貴企業之前是否與咨詢公司有過合作?
您的姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 所在公司:
聯系地址: 留言主題:
留言內容:
国产亚洲AV片在线观看尤物,国产AⅤ无码一区二区三区,国产清纯美女高潮流白浆,国产精品无码一二三视频_电影