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新時代下國企資源整合路徑選擇——從戰略性重組到產業鏈整合

文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-07-25 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:363

【本文導讀】

通過專業化整合,有效解決中央企業之間的同質化競爭、重復建設等問題,打造一批具有全球競爭力的世界一流企業。

從企業角度看,既有地方國企之間的整合,也有地方國企跨區域間的整合。既有中央企業間的整合,也有中央企業和地方國有企業之間的整合。從產業角度看,既有同類業務的橫向集聚,也有產業鏈上下游的縱向貫通。

——摘自國資委副主任翁杰明“中央企業深化專業化整合工作推進會”講話

新一輪國企改革進程中,央企及各地方國企資源整合更多聚焦于專業化整合,選擇路徑逐步從戰略性重組轉向產業鏈整合,其目標就是要打造一批具有全球競爭力的世界一流企業或區域龍頭企業。

過去一段時間,國企資源整合主要包括三種路徑或形式,一是橫向式的同業間合并,如寶鋼武鋼、南北車、南北船等“強強聯合”;二是縱向式的產業鏈上下游合并,如神華集團與國電電力的兼并;三是共建共享新組建方,如三家通信企業共同出資成立鐵塔公司等。

比較來看,國企資源橫向整合,主要路徑為戰略性重組,解決的是國有資本規模效應問題;而縱向整合的最佳路徑是產業鏈整合,解決的是競爭力問題。

如今,中國特色社會主義進入新時代,外部環境發生重大變化,央企或各地方國企所處領域更多面臨國際產業技術競爭、全球范圍產業鏈協同,而民資民企也會主動參與國際競爭。此時,央企間重組整合、央地合作,或聯合民企共同參與外部競爭就成為一項重大戰略課題。

當前,在造船、高鐵等主要參與全球競爭行業,國企資源整合其戰略價值、意義重大。全球造船業仍然處于產能過剩的低迷期,日韓大型造船廠都已相繼聯盟或整合;德國西門子與法國阿爾斯通合并了鐵路業務,也正是要與南北車合并后組建的中國中車相抗衡。

2022年是“十四五”規劃關鍵之年,黨的二十大即將召開。國企改革深入推進,戰略性重組全面提速,而改革一個重要目標就是推動戰略性重組,更好地發揮規模效應;推動產業鏈上下游的重組整合,更好地發揮協同效應。

2022年以來,央企之間、央企與地方國企之間強強聯合,成為央企拓展新能源版圖的首選方式。國有企業在“兩兩聯合”同時,聚焦細分領域,積極尋求民企合作,在優勢互補、整合資源、做精做深中搶灘市場。

“雙碳”戰略目標下,風電、光伏、儲能等新能源領域蘊藏著巨大市場空間,國企與民企合作范圍不斷擴大,從光伏、水電、儲能等新能源賽道到全產業鏈均有涉足。據不完全統計,能源央企通過產業鏈整合合作方式拓展新能源版圖的案例已有25個,其中14例是央企之間或央企與地方國企的聯手,另有11例為央企與民營企業的合作。央企與地方國企、民企通過簽署戰略合作等產業鏈整合方式在光伏、風能、氫能等領域共謀發展。

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本書不僅是對企業兼并重組進行相關研究的學者的一本研究參考,也是對將要進行兼并重組的企業的一本學習指導,更是對正在進行重組整合的企業集團的一本必不可少的實踐兵法!

圖書目錄:

第一章 做強做大——企業兼并重組風起云涌.

第一節 中國企業已融入全球兼并重組的浪潮...

第二節 幾個重點行業的兼并重組將重塑產業格局...

第三節 影響企業兼并重組成敗的因素...

第二章 穿越之路——企業兼并重組的模式探討.

第一節 穿越謹記八大原則...

第二節 細解企業兼并重組的模式...

第三節 企業兼并重組模式的選擇...

第三章 思維導向——企業兼并重組的戰略協同路徑.

第一節 實現多元化產業的最優組合...

第二節 實現不同產業的價值鏈整合...

第三節 實現地域和股權的最優布局...

第四章 戰略的傳承——組織結構能否承重.

第一節 組織設計應遵循的原則...

第二節 選擇合理有效的組織結構...

第三節 業務流程整合和流程優化下的組織結構...

第五章 兼并重組的重中之重——人力資源整合.

第一節 干部任免是人力資源整合的第一要務...

第二節 人員安排是人力資源整合的主要環節...

第三節 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑...

第六章 對被購方實施有效控制——財務整合.

第一節 兼并重組后的財務整合...

第二節 兼并重組后的資產整合...

第三節 兼并重組后的債務整合...

第七章 鯉魚躍龍門后的形象統一——品牌整合.

第一節 品牌整合要提到戰略高度...

第二節 品牌組合的四種策略...

第三節 品牌整合的流程分解...

第八章 影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合.

第一節 企業文化整合的意義及模式選擇...

第二節 企業文化整合的內容與流程...

第三節 企業文化融合的原則和進程...

第九章 企業兼并重組的成功案例分析.

第一節 平煤和神馬兼并重組后的戰略整合...

第二節 寶鋼兼并重組八鋼:樹立跨地兼并重組的標桿...

第三節 聯想兼并重組IBM PC:“蛇吞象”的背后...

第四節 上汽集團收購南汽集團:資源整合的典范...

參考文獻

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