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國有企業內部資源整合的五大路徑

文章來源:本站原創 | 發布時間:2022-08-22 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:210

【本文導讀】

近日,國務院國資委在中國中鐵召開中央企業深化專業化整合工作推進會,總結交流做法經驗,部署推動下一步工作。會議明確提出,要聚焦提升核心競爭力,推進企業內部深度整合融合。全面梳理集團業務板塊,厘清業務邊界,根據所處行業和業務布局發展特點,加大內部資源整合力度。推動子企業發展更為專業,推動區域布局更成體系,推動內部資源更加集聚,推動協同效應更大發揮。

仁達方略研究發現,國有企業內部資源整合主要有以下幾種方式:

一、整合同類業務,發揮內部協同效應

加大整合業務板塊,對企業內部不同子企業在一般競爭領域中的同類業務,通過子企業間股權調整、層級調整和兼并重組、引入增量投資等方式推進整合,逐步形成相對集中、高效運作的經營模式。減少內部同業競爭,集中資源,降低管理成本,發揮規模優勢。

二、壓縮管理層級,提高企業管理效率

針對長鏈條式控股企業的問題,需要根據各子公司的業務狀態,理順業務體系,采取吸收合并的方式,精簡企業的數量層級,從而優化企業布局結構,提升集團管控能力,提高管理效率。

三、整合劣勢企業,促進企業瘦身健體

國有企業各級子企業(這里指國有企業直接、間接持股50以上或擁有實際控制權的企業)中的劣勢企業,主要包括(但不限于)停業企業、連續三年虧損企業、資不抵債企業、第四層級及以下企業。要開展摸底排查工作,以產權關系為重點,全面查清劣勢企業的歷史沿革、經營范圍、資產狀況、法人治理結構、管理方式等情況,在此基礎上,綜合研判納入清理整合范圍的企業,具體問題具體分析,根據實際情況,積極采取兼并重組、清算注銷等多種方式推進清理整合工作。

四、清理僵尸企業,提高資源利用效率

僵尸企業是在清理劣勢企業基礎上,按照“停業企業、連續三年以上嚴重虧損且嚴重資不抵債企業”的標準,通過進一步篩選,反復審核,制定僵尸企業清理名單和計劃。在清理整合過程中,國有企業要對穩定工作負責,要周密制定維護企業穩定工作預案,落實穩定責任和工作措施,有效化解矛盾。

五、依法合規實施,退出低效參股投資

國有企業及各級子企業的低效參股投資,主要包括連續三年無收益、賬面價值低、第三層級企業及以下企業的對外參股投資等。國有企業整合企業內部資源要認真執行有關法律法規和政策規定,規范推進清理整合工作。正確處理改革調整與企業穩定的關系,確保正常生產經營和企業穩定。

此外,國有企業的內部資源整合存在工作量大、工作時間長、程序復雜等情形,在整合業務過程中要進一步強化法律風險意識,對存在的法律風險進行全面排查,咨詢專業法律顧問進行把關,提出防控預案,有效防范法律風險。

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本書不僅是對企業兼并重組進行相關研究的學者的一本研究參考,也是對將要進行兼并重組的企業的一本學習指導,更是對正在進行重組整合的企業集團的一本必不可少的實踐兵法!

圖書目錄:

第一章 做強做大——企業兼并重組風起云涌.

第一節 中國企業已融入全球兼并重組的浪潮...

第二節 幾個重點行業的兼并重組將重塑產業格局...

第三節 影響企業兼并重組成敗的因素...

第二章 穿越之路——企業兼并重組的模式探討.

第一節 穿越謹記八大原則...

第二節 細解企業兼并重組的模式...

第三節 企業兼并重組模式的選擇...

第三章 思維導向——企業兼并重組的戰略協同路徑.

第一節 實現多元化產業的最優組合...

第二節 實現不同產業的價值鏈整合...

第三節 實現地域和股權的最優布局...

第四章 戰略的傳承——組織結構能否承重.

第一節 組織設計應遵循的原則...

第二節 選擇合理有效的組織結構...

第三節 業務流程整合和流程優化下的組織結構...

第五章 兼并重組的重中之重——人力資源整合.

第一節 干部任免是人力資源整合的第一要務...

第二節 人員安排是人力資源整合的主要環節...

第三節 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑...

第六章 對被購方實施有效控制——財務整合.

第一節 兼并重組后的財務整合...

第二節 兼并重組后的資產整合...

第三節 兼并重組后的債務整合...

第七章 鯉魚躍龍門后的形象統一——品牌整合.

第一節 品牌整合要提到戰略高度...

第二節 品牌組合的四種策略...

第三節 品牌整合的流程分解...

第八章 影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合.

第一節 企業文化整合的意義及模式選擇...

第二節 企業文化整合的內容與流程...

第三節 企業文化融合的原則和進程...

第九章 企業兼并重組的成功案例分析.

第一節 平煤和神馬兼并重組后的戰略整合...

第二節 寶鋼兼并重組八鋼:樹立跨地兼并重組的標桿...

第三節 聯想兼并重組IBM PC:“蛇吞象”的背后...

第四節 上汽集團收購南汽集團:資源整合的典范...

參考文獻

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