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某房地產集團“集團戰略規劃”案例

文章來源:本站原創 | 發布時間:2005-04-07 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

【本文導讀】某集團在近20年的發展歷程中,成果喜人,已經發展成為一個具有一定規模的“多元化企業集團”。 然而,集團再企業業務組合、經營績效等方面,仍然存在許多不容忽視的問題:三大主營業務能不能真正成為集團發展的支柱?各業務發展為什么總會遇到種種無法預期的問題?總裁為什么成了救火員?……

項目名稱:某房地產集團“集團戰略規劃”案例

項目時間:2005年1月—3月

項目概況:

某集團在近20年的發展歷程中,成果喜人,已經發展成為一個具有一定規模的“多元化企業集團”。

然而,集團再企業業務組合、經營績效等方面,仍然存在許多不容忽視的問題:三大主營業務能不能真正成為集團發展的支柱?各業務發展為什么總會遇到種種無法預期的問題?總裁為什么成了救火員?……

客戶關鍵問題:

集團的愿景和使命缺失,企業定位不明確;

集團和三大業務板塊沒有清晰的戰略目標;

缺乏系統化的戰略規劃和管理體系。

仁達方略解決方案:

運用麥肯錫7S模型,為客戶組織結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同價值觀等進行了深入分析。

分析了目標產業領域現狀、發展趨勢、進入的機會和風險及其對于集團的價值。

用科學的產業評價指標體系對潛在的投資領域進行評價,并對集團可以進入的目標領域提出建議。

為客戶調整了業務組合,明確了核心業務,確定了行業政策。

為客戶制定了制勝的發展戰略及實施規劃。包括確定業務單元戰略、管控模型,設計了過渡實施方案、戰略計劃流程、業績管理流程和激勵體系等。

項目成果與培訓服務:

《集團現狀診斷報告》

《集團發展戰略報告》

《集團戰略實施方案細則》

根據實際情況,多次組織了管理理念的培訓、知識和技能的培訓。

客戶評價:

非常敬業,服務周到;既有理論水平又能切合集團實際,為公司發展提供了許多有價值的建議方案。


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