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S環境集團資產整合咨詢項目

文章來源:本站原創 | 發布時間:2006-07-19 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【

【本文導讀】整個集團公司面臨的情況是:下屬企業眾多,資產分散在總計106家具有獨立法人資格的單位中,業務種類繁多,大多數成員單位的管理機制是典型國有企業管理模式,各企業普遍存在“大而全,小而全”部門設置,機制上死板,缺乏市場競爭力。因此,環境集團組建后就著手資產整合,努力通過有效的資產整合,形成一個有機的整體,增強企業的核心競爭力,發揮集團公司的整體優勢。這是環境集團目前面臨的一項十分緊迫任務,環境集團能否抓住機遇,進入快速發展的通道,很大程度上取決于其資產整合的有效性。

項目名稱:S環境集團資產整合咨詢項目

項目時間:2006年

項目概況:

S市市容環境衛生管理局為順應時代的潮流,按照市府統一要求,在2004年下半年,完成了市、區事權職責移交和費隨事轉的改革,2005年按新的管理體制運行。并計劃用2-3年時間,培育一批具有一定經營規模、較強市場開拓能力的企業作為市場運作主體。初步形成一個統一開放、有序競爭、相對有形的市容環衛產業市場。在這樣的大背景下,按照市容環衛局修訂的《局直屬單位改革方案》,在市級層面上,主要是通過組建S環境集團,完成局直屬事業單位的轉制重組工作。2004年6月28日S環境集團揭牌成立,經S市國有資產監督管理委員會批準,將原由市容環衛局投資的42家單位(包含關聯企業共計106家單位)國有資產產權按照2004年6月30日賬面值,凈資產20.86億人民幣整體劃歸環境集團。

客戶關鍵問題:

整個集團公司面臨的情況是:下屬企業眾多,資產分散在總計106家具有獨立法人資格的單位中,業務種類繁多,大多數成員單位的管理機制是典型國有企業管理模式,各企業普遍存在“大而全,小而全”部門設置,機制上死板,缺乏市場競爭力。因此,環境集團組建后就著手資產整合,努力通過有效的資產整合,形成一個有機的整體,增強企業的核心競爭力,發揮集團公司的整體優勢。這是環境集團目前面臨的一項十分緊迫任務,環境集團能否抓住機遇,進入快速發展的通道,很大程度上取決于其資產整合的有效性。

仁達方略解決方案:

在集團公司進行經營整合時,按照企業的戰略目標,為集團確立了環境產業作為主業方向,以環衛產業及環衛相關產業為核心,調整業務結構,堅持有所為,有所不為的精神,對集團資產進行梳理,強化和發展新技術環境保護業務,淘汰傳統的環衛作業服務,主輔分離,突出主業,剝離處置輔業資產,使集團公司的資源得到優化集中,從而增強集團公司的綜合競爭能力。

緊緊圍繞S環境集團新的總體戰略目標,按照集團公司業務整合中確定的環境主業方向,對現有成員單位根據其從事的主營業務歸類分組,對各個業務組重組成立專業子公司,并按照資產關系建立母子公司制組織結構。在實施整合時盡量保持重組企業的完整性,力求實行整體劃歸整合,盡量減少大震動。

首先按照通常關鍵人員認定的“二八”原則,分出企業中這20%的關鍵人員。然后對每一個關鍵人員進行綜合考評,評定每個人特點和適合的崗位。第三步是把各個人的評價情況與環境集團需要的人才情況結合,擬定整體轉讓企業中每一個關鍵人才的去留方向。第四步根據不同人的去留方向,為每一個人增加制定一個帶導向性的個性化方案。

項目成果:

《S環境集團資產整合項目前期調研報告》

《S環境集團資產整合項目經營整合報告》

《S環境集團資產整合項目組織整合報告》

《S環境集團資產整合項目人才整合報告》

《S環境集團資產整合項目資產整合報告》

項目效果:

初步完善了母子公司制法人治理結構,環境集團在優化和完善母子公司制管理體系中,關鍵是解決了集團公司與專業子公司的關系。

初步形成環境產業規模,S環境集團充分抓住目前S環衛行業全面改革和環衛市場尚未全面開放的短暫時機,加快企業資產整合的步伐,利用先發優勢,以資本、人才、技術和管理為抓手,初步形成了垃圾收集運輸、分類中轉運輸、垃圾綜合處置、城市保潔等業務的產業規模。

增強了產業競爭力,S環境集團以S市環境工程設計科學研究院有限公司為基礎,合并S環境工程有限公司,聯合S環境技術咨詢有限公司,整合了S環境集團各種技術優勢,成為集環境項目評估、工程設計、技術咨詢等業務于一身的專業研究企業。

客戶評價:

感謝項目組的辛勤付出,感謝仁達方略團隊的專業服務解決了我們面臨的重大難題,你們看問題解決問題的客觀性和對客觀現實的堅持,你們是一家名副其實的管理咨詢公司。

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