當前位置:首頁 >> 關于仁達 >> 仁達快訊 >> 研究快訊
  • 我國公司治理結構現狀、問題及改進措施

    理論上,我國治理結構兼具德、英兩種模式優點,一定程度上具備科學性、國際性和時代性,但實踐中,這種治理模式偏離了中國國情現實土壤,仍存在嚴重弊端。 1、股權結構不合理,“超級股東”控制一切。我國股權結構的特...[查看詳細]

  • 如何建立外派董監事治理結構,落實董事會職權與作用

    董事會的組織機構主要包含董事會專門委員會和董秘(董事會辦公室)及相關議事規則;董事會人員組成主要由內部董事、外部董事構成。 董事會專門委員會(見下圖)的主要功能之一就是通過深入分析、研究問題,對企業運營過程中...[查看詳細]

  • 某省煙草工業有限責任公司人力資源咨詢項目回顧

    仁達方略根據該公司需求,按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求,全面制定人力資源管理升級實施方案。 依據煙草工業勞動定額定員標準,仁達方略運用科學的定崗定編原則及方法,提出該公司...[查看詳細]

  • 黨組織融入公司治理的五大路徑

    現代企業制度定義為以市場經濟為基礎,以企業法人制度為主體,以公司制度為核心,以產權清晰、權責明確、政企分了開、管理科學為條件的新型企業制度。中國是1993年十四屆三中全會后在國有企業推行現代企業制度。經過二十多年的發展...[查看詳細]

  • 各司其職、協調運轉!國有企業法人治理結構優化策略

    現代企業理論主要是指以新制度經濟學為核心,對企業進行分析研究形成的理論。國有企業作為企業的一種,也具有企業的一般屬性,對先進的、科學的一般企業理論具有開放性,應該吸收、借鑒其科學合理的內容。具體來講,踐行現代先進企業理...[查看詳細]

  • 國有企業“三項制度”改革破局之道

    《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》等政策文件把三項制度改革作為一項重要改革目標,明確要求、重點部署。三年行動以來,三項制度改革在更大范圍、更深層次實現了破冰破局,破解了一批體制機制障礙,國企活力、效率持續...[查看詳細]

  • 某市交通集團戰略發展規劃項目回顧

    仁達方略以該交通集團“十三五”戰略發展規劃為基礎,深入研究該集團經營與管理現狀,明確集團內部存在的影響及未來長期健康發展的關鍵問題,制定該集團新的主體戰略規劃。并根據國家、區域和城市經濟形勢、政策及發展規劃,深入研究與...[查看詳細]

  • 我國現代企業制度(法人治理)改革困局與優化建議

    在我國,國企制度改革、公司治理仍在不斷探索中,存在欠缺或不足主要表現為國有資產流失、下崗分流、企業逃債行為頻發等問題突出。究其根本原因,產權不清、政企不分,缺乏內、外部監督約束機制。 所謂公司治理(cor...[查看詳細]

  • 國有企業內部資源整合的五大路徑

    仁達方略研究發現,國有企業內部資源整合主要有以下幾種方式: 加大整合業務板塊,對企業內部不同子企業在一般競爭領域中的同類業務,通過子企業間股權調整、層級調整和兼并重組、引入增量投資等方式推進整合,逐步形成...[查看詳細]

  • 某省國有資本運營公司“十四五”發展規劃咨詢項目回顧

    仁達方略根據該國有資本運營公司 “十三五”發展規劃,從戰略回溯、目標評價、任務進展、發展總結四個方面,分析概括該公司在“十三五”期間取得的發展成就、完成的目標進度和重點任務,并就“十三五”期間所存在的問題與難點進行總結...[查看詳細]

  • 打破“鐵交椅”與“大鍋飯”!國有企業任期制和契約化管理的實施范圍、操作流程及重點環節

    任期制和契約化管理是針對“鐵交椅”、“大鍋飯”等問題,提出的重大制度創新,其介于行政化與市場化之間,讓經理層成員“干得好拿市場化薪酬,干不好立馬走人”,不僅做到“能上能下”,而且做到“能進能出”,收入也“能多能少”,是...[查看詳細]

  • 深度剖析|任期制和契約化管理的四大核心要義

    任期制和契約化管理的核心要義是什么呢? 仁達方略認為,這四大環節正是開展任期制和契約化管理的關鍵,也是充分激發經理層成員的活力和創造力,提升企業市場化、現代化經營水平的重要抓手,也是任期制和契約化管理的核...[查看詳細]

  • 國有企業推行三項制度改革的成效、問題及建議

    1、企業實現自主用人權,勞動用工基本實現市場化、自由化和規范化。 3、在工資總額控制內,實行績效管理制度。絕大部分企業都建立了以業績評價體系、以績效考核為基礎的薪酬管理體系。 繼續深化三項制...[查看詳細]

  • 某市百貨集團有限公司“十四五”發展戰略規劃項目回顧

    仁達方略根據該百貨集團公司各業態的發展現狀,系統研究國家及所屬省、市發展政策和中長期發展規劃及行業發展趨勢,進一步明確了該百貨集團公司的使命、愿景、價值觀,提出特色鮮明的總體戰略定位以及建立完整的戰略目標體系,基本商業...[查看詳細]

  • 如何構建省國有資本運營公司

    仁達方略認為構建省級國有資本投資、運營公司的關鍵是通過產業引領作用,推動產業集聚和產業鏈轉型升級;通過資源整合,提升投資運營水平;通過培育新興產業,提升價值鏈水平。 國有資本投資公司更側重產業培育和發展,...[查看詳細]

  • 國有資本投資、運營公司出資人與管理者權責如何細分?

    首先,要清晰認識國家出資人的股東職責。國有資本投資、運營公司接受國家所有權政策制定機構的公共管理,與國資委是委托代理關系、與控參企業是股東與公司的關系,其運行機制可以參考匯金模式、借鑒淡馬錫模式:國有資本投資、運營公司...[查看詳細]

  • 新時代下國企資源整合路徑選擇——從戰略性重組到產業鏈整合

    從企業角度看,既有地方國企之間的整合,也有地方國企跨區域間的整合。既有中央企業間的整合,也有中央企業和地方國有企業之間的整合。從產業角度看,既有同類業務的橫向集聚,也有產業鏈上下游的縱向貫通。 新一輪國企...[查看詳細]

  • 央企重組整合新特點和新趨勢

    近年來,央國企戰略性重組與專業化整合明顯提速。僅2021年,在光伏、風電、煤電、輸配電等電力能源,以及鋼鐵、化工、水利、物流、稀土等多個領域,已有20起央國企重組整合動向(包含未完成的)。在2022年7月,在國資委牽頭...[查看詳細]

 共730條  每頁18條,本頁1-18條  1/41頁  1  2  3  下一頁  尾 頁   

全國統一服務熱線:

真實姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 您的性別:
公司名稱: 所屬行業:
所屬部門: 所擔職位:
您公司的人員規模?
您目前所面臨的問題?
您是如何知道仁達方略公司的?
貴企業之前是否與咨詢公司有過合作?
您的姓名: 聯系電話:
聯系郵箱: 所在公司:
聯系地址: 留言主題:
留言內容:
国产亚洲AV片在线观看尤物,国产AⅤ无码一区二区三区,国产清纯美女高潮流白浆,国产精品无码一二三视频_电影